仕事を与えないというハラスメント
人間関係によるパワーハラスメントの一例として、上司が仕事を与えず、周囲も業務を教えないことで孤立させるケースがあります。
その結果、居場所を失い、退職に追い込まれることもあります。そして、退職後に新たな障がい者を雇用する――そうしたことが繰り返されている職場もあります。
これは個人の問題ではなく、組織全体の姿勢が問われる問題です。
多様な視点を活かす職場へ
障がい者には、健常者とは異なる視点があります。
また、高齢者には長年培ってきた豊富な経験があります。
それぞれが持つ強みを排除するのではなく、組織の力として活かすことが重要ではないでしょうか。
多様な人材が安心して働ける環境は、結果として職場全体の成長につながります。
おわりに
パワーハラスメントは、誰にとっても深刻な問題です。
特に障がい者にとっては、理解不足や無意識の偏見が重なることで、より複雑な形で表れることがあります。
一人ひとりが相手の立場を尊重し、適切な配慮を行うこと。
その積み重ねが、安心して働ける職場環境をつくる第一歩になるのではないでしょうか。
